人力资源

演技行动和更高级别的职务 pdf format

介绍

伯克贝克认识到机会让员工暂时采取行动,成在更高的层次分级工作,或采取额外的更高级别的职责,既可以是一个积极的发展经验与高校陆续培训了适当的投资。而学院的业务需求将是决定何时是适当的资源,并以这种方式支付报酬的工作最重要的是,承诺给予的支持和推动集团全体员工的职业发展,并在可能情况下,使提供机会员工体验到超越其实质性的工作角色职责的工作。

原则和范围

This policy and process is applicable to all staff groups with the exception of those designated as Academic under Charter & Statutes. Staff designated as Academic under Charter & Statutes who assume significant additional managerial responsibility will be remunerated appropriately. All use of such methods will be considered within the context of equal opportunities and equal pay legislation.

这个政策应该只是暂时的基础上采用。所需职责的封面所需要的时间必须超过六个星期通过使用这一政策,以保证更多的报酬。此外,这些安排通常应该在的地方十二个月的最长期限,应与人力资源合作,在周年进行审查,看有无,如果在现有基础上需要,个人的作用应该再被提出了重新定级。

其中改变一个人的作用,职责是永久性的,应参照适用于特定员工群体的评分政策进行。

In the case of those working to a unique (rather than generic) job description, where changes to the role are to such an extent that the post could be identified as being a ‘new job’, there may be a requirement to formally advertise the position.  In such cases, reference should be made to the Recruitment & Selection policy.

其中一个潜在的招聘或保留的问题是确定的,应参照进行 市场薪酬的补充 政策,而不是任何其他。

其中,员工的个人出色的性能是得到回报,但员工的工作未发生重大变化,应参照,而不是作出的贡献挂钩的薪酬政策适用于特定员工群体。

授权

所有管理人员应确定一个人是能够在从学院没有短期内如疾病,参加会议或年假,以代表其行事。这被归类为权力下放,这是演戏不同,并没有吸引津贴。授权包括授权工作人员缺勤(病假和假日),核准发票或采购申请,以使该部门在这些期间正常运行。可权力下放给同行,下属或经理人权力下放是明确的范围内,哪些方面的责任。

政策

由业务需求引起的,这一政策是承认和报酬在员工同意承担超出临时六周这只能算作一个发展机遇的工作任务水平的短期变化的正式途径。该策略可用于各种封面安排,但不太可能被批准为掩护实质性任职者的年假。

行动起来或获得更高级别的职务津贴的机会,常会开到相关的学校/部门内部的员工之间的竞争,只要业务需要允许*。这将是直线经理的责任,谁将会提出申请的人,以确保相关人员(学校/部门内)被告知这样的机会。

员工承担的职责将与他们的工作人员定期开会,检讨性能,提供支持和培训,并评估安排的持续适宜的一线经理。

财务安排将在授权期结束或撤回,如果越早通过引起的表现欠佳或变化的业务需求;此时员工将返回自己的实质性职务及工资的。

长效的后续安排将受到养老金的个人将参加整个更高层次的工作对,但任何更高级别的职务津贴支付通常不会受到养老金,因为他们天生就是在本质上更临时的,不会因此,对计养恤金薪金计算,除非有这于是将审查延长到一年的可能性。 

定义和适当使用

演技向上

演技向上 是承认和报酬为当员工暂时充当上放入全部或大部分的工作角色比同龄的实质性立场更高档次的评估职责的正式途径。

适当的使用 将是当已建立的信息将会/是空置了显著期间例如在长期病假,探亲假,演戏时或实质性任职者的借调的情况下,或者有计划的理由招聘空缺既定立场将是非常漫长的。

当需要雇员以覆盖全部或大部分作用在较高级别分级的连续周期的职责

当所需的职责的盖所需的持续时间是在过量六周。

这将被视为一个 内部借调 与工作人员正在付诸实质性角色承担者的角色(暂时)。

如果要求是,只有较高分级角色职责的比例需要覆盖,或用在职务的时间将是零星的,然后一个更高级别的职务津贴可能是一个更适当的考虑。

更高级别的职务津贴

更高级别的职务津贴 是承认和报酬为当员工的雇员或集团承担相当大的更高水平的额外职责除了那些其实质作用的职责仅做短暂的正式手段。这些责任将处于比个人的实质性分级的职责,通常分配到一个更高档次评估工作的作用demonstrably更高的复杂程度。

适当的使用 将是当已建立的信息将会/是空置了显著期间例如在长期病假,探亲假的情况下,买出了裁判,借调实质性任职者,或者如果有计划的理由招聘空缺既定立场将是非常漫长的。

此外,如果有需要特定作品的更高级别的职务津贴经批准可进行,其性质被评价为比该员工的核心实质性职责的更高的复杂程度以及其中较高-level职责和实质性的作用税将在同一时间进行

其中另外的职责进行评估(参照岗位评价方法)为在比个人的核心实质性职责的更高的复杂程度

在需要的地方对职责的盖所需的持续时间是在过量六周。

如果被覆盖的工作职责所需要的时间为期限少于6周,可以预计的是一所学校/部门内部的资源配置,可以临时部署无追索权这一政策,为契机,承担这些职责是在和自己的员工一个发展机遇。

如果要求一个人要在复杂的类似水平进行临时附加税那些其实质性作用,职责和要求是不超过6周,职责已经在一个特殊的方式,识别被执行和奖励可能通过贡献挂钩的薪酬方案寻求追溯。或者,它可能是更容易为部门经理要考虑的规划和辛劳或加班的管理,涵盖了增加工程量的短期需求的一种手段的必要性。

其中,额外的更高级别职务或正在进行的更高级别的项目工作预计将成为角色中一个持续的要求,应考虑是否该角色应该重新分级提交。

计算公式和理由

演技向上

行动行动将像内部借调来处理。该工作人员将投入实质性角色承担者的角色的等级的最低工资脊柱点(PSP)的作用,除非他们碰巧已经上了一个档次和脊椎点重叠的作用正在担任行动成,于是discretionarily他们可以投入到下一个最高PSP的演技行动期间识别操作的更高的水平。

更高级别的职务

The monetary amount of the allowance will be calculated on a proportional basis in respect of the difference between the third PSP of the employee’s substantive grade and that of the lowest PSP of the grade to which the additional higher-level duties are assigned or at the plain hourly rate of the lowest PSP of the grade to which the additional higher-level duties are assigned in the case of Teaching & Scholarship staff.

The allowance amount will be determined by reference to the average number of weekly hours or approved number of plain rated hours in the case of Teaching & Scholarship staff to be spent undertaking the additional higher-level duties then applied to the calculation formula outlined above.

For example, where the requirement is for an individual in substantive Grade 4 to undertake 17.5 hours of duties at Grade 5 - the allowance will be calculated as the difference between pay spine points 18 and 21 divided by 2 or where the requirement is for a Teaching & Scholarship staff member in substantive Grade 7 to undertake 140 hours of duties over a 6 month period at Grade 8 – the allowance will be calculated at the plain hourly rate of the lowest PSP of grade 8; the grade to which the additional higher-level duties are assigned.  

其中一个雇员的实质性收缩时间为小于35,每周和花费承担额外的更高级别的职责的时间将是除了实质性收缩小时[1],计算原理进行按比例的基础上施用。这样做的理由是,额外的更高级别的职务将核心签约时间之外进行的,因此不同步进行实质性的职责进行。

其他劳动报酬和发展问题

其中,“生活费用”支付奖励和/或增量进展发生在此期间,数额将在相对于相关的式重新计算。

声称对一个比例计算作为除了员工的实职薪金就当更高级别的职务津贴将按月支付或和。长效的后续安排将受到养老金的个人将参加整个更高层次的工作对,但任何更高级别的职务津贴支付通常不会受到养老金,因为他们天生就是在本质上更临时的,不会因此,对计养恤金薪金计算,除非有这于是将审查延长到一年的可能性。 

程序

直线经理标识,以确保工作充分覆盖所需职责的差距和类型,并与运营的副院长/主任的专业服务/头,他们的人力资源代表一起查明如何职责可以适当覆盖,资源匮乏,所需的时间,以及如何可以资助。

直线经理会与相应的个体(或多个)制定的成本计算,并从之前所提供的工作专业服务业务/头的导演临时预算审批联络。这可能包括与研究资助办公室,它涉及到一个人在研究经费的对话。如果这笔赠款将不能覆盖成本,运营总监将需要被要求暂时批准从学校经费的任何额外费用的支付。

在更高层次职责的情况下的职责的书面陈述由直线经理来生产。

Formal approval will be sought from the Executive Dean (in the case of Research staff and Teaching & Scholarship staff) or the College Secretary (in the case of Professional & Support staff).

如果获得批准,该行经理会那么,其中的一次可能在时间限制内*的业务需求,联系周围的员工及相关角色跟他们讨论的机会,并确定谁不妨行动升/承担更高级别职责。 

{*There may be occasions where due to time constraints in having someone in place to undertake the duties there isn’t sufficient time to advertise, recruit and select. In such cases any appointment and/or allowance will be for 6 months or under only in the 1st instance in line with College’s Recruitment & Selection 政策 and will not be extended beyond that point without advertisement.}

Where more than one individual expresses an interest, fair and reasonable recruitment & selection processes will be applied (particularly relating to equal opportunities legislation and commitments); which will be in line with the College’s Recruitment & Selection 政策 but tailored to the specific need and situation.  人力资源 will provide support where needed.

一旦选择了个人,人力资源将得到通知。那么人力资源会写信给个人确认信息和相关的条款和条件。

直线经理会确定哪些员工表演时或承担更高级别的职务有培训需求,并确保这些解决和个人进行适当的支持。这将在一开始就进行评估和定期审查的讨论重新审查。

直线经理将确保工作量是合理的,将讨论并同意了工作的优先次序。在演技向上的情况下,直线经理将另外需要考虑如何部分或全部员工的实质性义务的将被覆盖。

其中,这些义务导致的雇员在两个或更多经理报告承诺,运营的专业服务/头的副院长/导演将需要从一开始就参与,以确定工作的优先次序,从而避免冲突。

在的职责表现不佳的情况下,直线经理应参照的非正式阶段 绩效管理 政策和程序上的情况的管理指导。

由于演技向上的情况和更高级别的职务津贴的临时性质,直线经理需要从一开始就规定拟定开工和完成日期。它是直线经理关于任何建议修改开始和结束日期,以确保准确付款的责任与人力资源进行联络,及时的方式。任何安排将被视为走到了尽头在指定的结束日期,而不能扩展/继续将无的业务需求和其他授权全面审查予以考虑。

人力资源将监测和对机会均等范围内的演技向上的情况和更高级别的职务津贴报告,以确保符合同工同酬和平等机会的立法。

责任

所有这些人被称为内这一政策的范围都需要熟悉它的条款。 

各行经理们被要求在自己的区域,以保持政策的精神和意图范围内,尽可能地。在这一政策的适用或解释有任何疑问必须与之前被采取的任何行动的人力资源团队进行讨论。

这些机会的分配将通过人力资源方面的性别,民族,残疾,性取向,年龄和关于机会平等的任何其他因素进行监测。

人力资源总监有责任确保维护,定期审查和更新该政策的责任。修订,修正或改变政策将在协商确定,适用与公认的工会和相应的学院委员会(一个或多个)。

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