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          人力资源

          使用中介公司的工人 - 经理指导    

          1引言

          与机构的一个负责任的公共部门机构,学院将寻求使用中介公司的工作人员的减少。其中的一次可能的学院将寻求不使用机构的工作人员,如果替代可资鉴别。经理谁都有专人负责临时需要首先应该联系人力资源,因为他们将能够协助下,定期对员工进行审批流程的临时工作人员的位置,而不诉诸机构的工作人员对他们来说,有额外的费用。这些可能是申请人在谁感兴趣的一个替代报价,并愿意为他们的CVS进行审查最近的招聘几轮认为appointable。这个地方不适合的临时任用结果,从批准机构临时工可雇用帮助实现需求和保持高标准的服务。直至临时非机构的工作人员都位于和/或招聘过程中可以进行这些任命应该是暂时的。本指南适用于负责招聘临时工和所有临时机构的工作人员,而他们是在与学校分配的所有管理人员。它反映的机构工作人员的规定从2010年2011年10月1日生效的义务。

          2个过程雇用派遣工

          机构工作人员选自机构聘用。大学是的一员 伦敦大学联盟采购(LUPC)。联系人力资源经理负责你的学校或专业服务部门进一步的信息。

          当需要额外的临时资源,直线经理将完成人员授权请求,发送给人力资源部门。直线经理应考虑以下几点:

          •机构工作人员打算开始日期;

          •分配的大致时间;

          •为什么需要额外的资源;

          •薪酬的适当比率;

          • 职位描述。

          3从分配的一个天

          3.1进入大学集体设施

          所有机构的工作人员将给予学院的集体设施和设备相同的访问以同样的方式与任何其他员工。这种访问将是该机构工作人员与高校分配的第一天。直线经理将提供他们的任务的第一天,细节的学院的设施机构的工作人员。机构工作人员将有机会获得:

          •MALET街道的工作人员餐厅;

          •MALET街头咖啡吧;

          •工作场所苗圃(视情况而定);

          •在相关工作领域的厕所和淋浴设施;

          • 自动售货机。

          该机构工作人员条例2010确保机构工作人员必须集体设施直接招聘员工相同的访问。然而,机构工作人员不享受增强的访问权限。例如,进入工作场所幼儿园可以有一个等待名单。机构工作人员将被允许加入等候名单,并因此可能无法享受即时访问。

          就有关空缺3.2信息

          从大学转让的日子之一,机构的工作人员将提供关于大学的任何有关职位空缺的信息。该机构工作人员的直线经理将有责任确保做到这一点的责任。职位空缺的细节是人力资源网站上:  //www.lorenzodamelio.org/hr/vacancies/www.jobs.ac.uk.

          进一步的信息可从人力资源。

          4 12周后的分配的

          4.1平等对待

          一旦一个机构工作人员已经完成了12周的同一个角色的大学,他们将有权将适用于谁已直接招募到同在职职工相同的基本工作和就业条件。这将包括薪酬;工作持续时间;休息时间和休息;和年假。学院将与该机构联系,以确保该机构工作人员接受平等的待遇。

          4.2薪酬

          所有机构的工作人员将享有同样的基本工资,其雇员谁已直接募集到同样的工作。这将是相关等级的作业中。这将包括按比例工资和津贴伦敦;而加班工资和津贴转变,其中相关。

          在法律上,工资是指与就业,包括假日薪酬方面支付的款项。

          工资不包括:

          •养老金;

          •职业病假工资;

          •产假,陪产假或收养的薪酬;

          •冗余或终止雇用其他付款;

          • 花费;

          •额外支付不能直接归因于工作的质量和数量,例如长期服务奖。

          4.3年假

          机构工作人员将享有同样的带薪年假到谁是直接募集到同样的工作的员工。这种休假权利将是按比例分配给分配的长度。

          4.4工作时间和休息时间

          机构工作人员将工作相同的基本工作时间为谁是直接募集到同样的工作的员工。有可能是在何种情况下机构的工作人员会,如果他们愿意的话,可以根据工作时间的规定1998年谁没有签署退出或谁劳动者工作周,选择最大48小时出已撤销他们的OPT-出不会被要求工作超过最高工作时数下的工作时间规定1998年机构的工作人员将有权谁是直接募集到同样的工作相同的休息时间和休息的雇员允许的。

          5信息机构的工作人员

          5.1设施和相关的职位空缺

          一个机构的工人谁认为他们没有提供平等接受集体设施或相关职位空缺可提出书面请求,以直线经理列明的不公平待遇的基础。线管理器将书面内接收到该请求解释的28天内响应:

          •有关访问集体设施并获得空位相关信息;

          •原因治疗关系的机构工作人员的访问,以集体的设施,或访问空缺。

          5.2平等对待

          一个机构的工人,在相同的分配12周后,谁相信他们可能没有同样的尊重基本就业的处理和工作条件应提出书面请求他们的机构以获得更多信息。该机构将提供一份书面声明该机构工作人员设置了关于该组织的雇员和工人的基本工作和就业条件的相关信息。该机构将在收到请求后28天内进行此操作。

          如果该机构工作人员还未之内提出请求后30天内提供一份声明,从他们的机构,他们可以提出书面请求,以直线经理的陈述,列明有关的基本工作和就业条件的相关信息学院的员工。学院将在收到该机构工作人员的请求后28天内提供一份书面声明。这将概述有关该学院的员工的相关基础工作和就业条件的信息。

          6组移动机构的工作人员,以新的任务或角色

          如果一个经理需要一个机构工作人员承担新任务的高校内或经理重新吸引谁之前一直使用的机构工作人员,直线经理应完成的授权请求,发送给人力资源部门。

          如果该机构工作人员承担着相同的角色中额外但类似职责,该机构工作人员的资格赛期将继续累积。该机构工作人员将被视为可继续工作在相同的角色,除非:

          •工作或职责是从工作或弥补了以往的角色职责明显不同;

          •机构工作的机构工作人员将被要求在新的角色做的类型写作已通知该机构工作人员。

          如果新的分配是不同的作用或存在的分配之间超过六个星期休息,该机构工作人员的资格赛期会从累计计算该机构工作人员的资格赛期的目的,新任务的开始日期。然而,这是受某些例外情况,其中载列如下。

          如果该机构工作人员的职责已经改变了直线经理会通知人力资源部,然后会通知这些变化的机构。这一信息也将直线经理来说明该机构工作人员。这是该机构提供的援助工人与写作的责任:

          •通知该角色是一个新的,不同于以往的作用显着不同;

          •新角色的描述;

          •一个解释,即排位赛期间将再次启动。

          7个缺席

          也有例外情况六周以上的任务“暂停”的合格期限之间的休息(即排位赛期间不会继续,但再次启动离开的地方机构工作人员返回时)。原因该机构工作人员的排位赛期间“暂停”包括他们有一个突破:

          •多达28个星期,因为他/她是不能因疾病或受伤的工作;

          •对于将休年假的目的;

          •最多28周的陪审团服务的;

          •由学院内的工业行动所致。

          8项友好的权利

          该机构工作人员的排位赛期间继续运行,若突破是由于怀孕;分娩或生育,并采取在怀孕期间或26周分娩后的地方。该机构工作人员的排位赛期持续期间发生的,因为工人正在休产假,领养假或陪产假从该机构的任何中断运行。

          如果一个机构职工怀孕,已生育之前的六个月内或母乳喂养,她应该告知她所在的机构和尽快编写的大学。学院将开展风险评估有关的任何机构工作人员进行的作用。如果健康和安全的任何潜在风险识别,学院将在可能情况下,进行合理调整的作用。如果无法作出合理的调整,以去除确定的风险的作用,学院将告知该机构和机构应寻求该机构工作人员替代工作。

          谁已经完成了12周在相同的分配高校怀孕援助工人有权产前预约带薪休假。高校可以要求预约产前检查的书面证据。

          9经理负责

          直线经理有责任确保机构的工作人员收到此政策下的正确访问到员工集体设施,职位空缺及其他权利信息全部责任。

          10客观理由

          有可能是为什么一些集体设施不能提供给机构的工作人员强烈的实际理由。学院将需要证明,它正在寻求实现真正的商业目标和较差的待遇(即不提供平等接入)是实现这一目标的一个必要和适当的方式。其中,全面进入是不可能的,大学可以提供对集体设施部分的基础上。

          如果您需要进一步讨论这个问题请联系您的人力资源经理。

          审查指南

          经理指导 使用中介公司的工人 - 经理指导
          适用于 所有管理人员和机构的工作人员
          日期最后回顾 2011年10月
          导游管理 人力资源

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          人力资源团队是基于一楼 埃格蒙特房子
          邮寄地址:人力资源,伯克贝克学院,伦敦大学,MALET街,伦敦WC1E 7HX
          电子邮件: humanresources@bbk.ac.uk
           

           

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