人力资源

病假政策 pdf format

内容

政策声明

伯克贝克致力于推动其工作人员通过健康,安全和福利:

  • 提供适当的支持,以促进员工保留,并通过分期返还,咨询,职业健康,弹性工作制,合理调整和在某些情况下重新部署恢复病后的工作,例如:
  • 解决这可能导致不存在因工作有关的压力或工作问题尊严问题;
  • 令人鼓舞的出勤,监测不存在和缺勤的成本;
  • 与工会,健康和安全的代表,以确定操作和预防性措施,以促进健康,安全和职工的福利工作;和
  • 提供指导和处理因病缺勤问题管理人员进行培训。

对因病缺勤的政策旨在确保没有以一致,支持和有效的方式管理,使业务和服务水平得以维持。该政策适用于所有员工雇佣合同,并与ACAS指导线。 

在这一政策的应用,管理者必须参考营商守则,学院内,例如,实践的残疾代码和压力有关的疾病缺乏指导。此外,管理者应该是指人力资源,围绕疾病和残疾的复杂问题的建议和指导。

残疾有关的病假,并在残疾有关的医疗预约考勤记录,但不归类为因病缺勤。有关考勤和残疾或基本医疗条件的问题将考虑到我们通过合理调整工作,设备和流程,提供灵活的工作方案,并通过职业健康访问医生的建议留住员工的承诺。

关于合理调整指导意见适用于经理和员工和HR应参与处理
健康和残疾,员工保留和调整。

医疗保健咨询和支持   

职业健康

大学工程与独立的职业健康(OH)提供支持和提高的健康问题的认识与工作人员和支持健康和福祉的活动和举措。

哦,在工作中对健康问题提供专业意见,并提供健康评估到:

  • 健身与视图的工作提出建议,以支持人员能够继续工作;
  • 建议合理调整;
  • 便于工作人员返回经过一段时间的健康状况不佳的工作康复;和
  • 建议的能力的问题。

广泛的信息可以通过我们目前的哦提供商,健康管理。在他们的网站 www.healthmanltd.com 提供广泛的健康和福祉的问题提供切实可行的建议和指导。

如果我们关心您的病假,你可以被称为一个哦顾问的医疗评估,以减少病假和/或促进恢复到地方工作,这是可能寻求建议。

如果你被要求参加与医生哦预约您将收到体检报告的副本,我们会安排一个跟进会议与大家讨论调查结果。

工作人员咨询服务

学院提供了员工辅导服务,最多允许包括初步评估辅导的5次免费会议。咨询提供了机会,讨论关心的问题的感受和想法有训练有素的专业,个人或团体。初步评估让你有机会与顾问,并为你们俩要考虑是否咨询,将有利于讨论您的顾虑。有关更多信息,请链接到 咨询服务 对人力资源的网页。

员工生病通知和认证要求

通知你的经理

如果你是缺席由于在正常工作日的疾病,必须通知你的经理或工作人员的其他指定成员:

  • 通过电话尽快但不迟于上午10时为工作人员的工作正常办公时间;
  • 说明你缺席的原因;和
  • 您因病缺勤的预期时长闻名。

如果你是一个倒班工人或具有正常办公时间不同的工作模式(上午9点 - 下午5点周一至周五),例如,如果你在晚上或周末加班教,你应该通知你的好时机经理之前您的开始时间,其中这是可能的,从而使盖可以布置。

如果我们不从你的正常的开始时间在一小时内听到你的经理将努力在家里与您联系。

如果你无法叫你自己你可能会问别人代您联系。但是,你必须确保你与你的经理后的同一天或在其后尽快说话。 

如果你是关闭时间超过3个连续工作日,则必须通过第四天(或下一个工作日)联系您的经理。你的经理可能会问,你这个地方之前与他们联系,例如,盖的安排可能需要到位。缺席更长时间,你应该保持与你的经理经常接触,通常每周(不再通过协议与经理)。

你是负责通知你的病假的大学,并根据需要提供相应的认证陈述。如果不遵守这些通知和认证要求,你可能不符合它适用于符合条件的工作人员的职业病假工资。为了符合法定的病假工资,必须符合法定的条件。这些详细的税务及海关总署的网站上: www.hmrc.gov.uk/payerti/employee/statutory-pay/ssp-overview.htm

我们承认,可能有特殊的情况下能防止员工的成员从会议报告和认证要求,例如,在严重伤害/住院治疗的情况。

认证病假

天1 - 7病假的

连续缺勤(即包括非工作日)的前7个日历天,你不需要从你的G.P.获得一张纸条覆盖你的缺席。当您联系您的经理,向他们介绍你的缺席和这种情况的原因,你的经理或其他指定人员会记录这些信息。在你的 第一天回来上班,你必须通知你的经理或其他指定人员确认您的因病缺勤的日期及原因缺席。在可行情况下,您将收到时将记录您的确认缺席的缺勤期间,系统生成的电子邮件。这个过程让您有机会检查和确认你的缺席记录,并确保举行的信息是正确的。这是你的责任通知你的经理,如果你认为你的缺勤记录不正确,当您返回到工作。

如果你离开工作因病假你完成工作2小时(按比例为兼职员工)之前,你没有被记录为一整天的缺席。

病假超过7天

对于超过连续7个日历天(包括非工作日)的缺席,你必须提供一个救护3形式,其为“适合工作的声明”(声明)。被称为“健康证明”,这是在2010年推出后续链接查看的形式“的工作健身的声明”的样本: http://www.dwp.gov.uk/docs/med3-fitnote-sample.pdf

你有责任确保您的医疗声明达成你的经理及时。未覆盖的语句将不符合职业也不是法定的病假工资缺乏的时期,然而,每一种情况下将其优劣职业病假工资是功不可没之前考虑。

如果您G.P.提供建议,你可能会适合你的工作应该尽快通知您的经理在实际可行。 

你应该把你的语句,你的经理或其他指定的人谁将会安排这个以电子方式记录并传递到薪资小组进行处理。如果语句不是由疾病的连续第十二日收到你可能不享有职业病假工资。

适合工作证书的声明(健康证明)

您G.P.要么给你确认,你是不适合一个特定时期的工作/直到特定日期或您的G.P.声明可以建议你能回国工作,在这种情况下,你的G.P.会建议,可以帮助您恢复工作方案。

陈述或“健康证明”的目的是促进恢复工作,并更有可能在较长期病病例或那些与正在进行的医疗条件下使用。建议您G.P.可以建议包括:

  • 修订dutie秒 - 这涉及改变你的工作和职责,如果你不能完成所有的正常职责,而这些可以讨论与您的经理进行修正。
  • 职场适应 - 这涉及到改变你的工作环境可能涉及,例如,使用的设备,可容纳流动性问题或其他变化,可能有助于恢复工作。健康和安全风险评估和职业健康咨询可根据建议的本质的变化的追捧。
  • 分阶段收益 - 这可以让你,最初,当您回到工作小时数减少,直到返回到正常的全职时间工作,增加你逐渐的工作时间。这种布置通常商定一个短时期,通常最多至4周。
  • 改变小时秒 - 这可能是推荐一个不同的工作模式,并使用灵活的工作形式;例如,允许稍后的开始时间或改变工作模式以适应治疗会话。

在某些情况下,你G.P.可能会建议职业健康咨询寻求。

 重返工作岗位

在完成健身工作的语句时,你G.P.会说你是否需要重新评估您返回到工作之前。如果你缺席的情况继续,你需要确保所有情况下由语句覆盖。

如果你不需要作进一步的评估,你的归期将是你的下一个正常工作日之后的病期结束时说。

假期期间生病

如果你是放假外出期间生病了,你的假期可能会从您G.P.提供一份声明,可恢复到你至
覆盖疾病的周期。回顾过时的语句将不被接受。

管理缺失

为了有效地管理因病缺勤和一致,我们将寻求在患病期间支持人员并使用下面的措施和程序,以促进恢复工作,在就业留住员工,提高考勤:

  • 复工讨论和/或访谈
  • 缺席期间保持联系
  • 监测和记录不存在
  • 开展疾病审查会议
  • 提供管理支持
  • 寻求医疗报告和建议哦
  • 通过下面或通过纪律程序在适当详述的程序管理不存在

复工讨论

全体员工将有复工的讨论与他们的经理,通常在他们的第一天回来上班。如果你在正常办公时间以外工作,它可能不可行,有一个面对面的交谈,例如,如果你在晚上教或远程工作。在这种情况下,参与者可以通过电话或电子邮件。

一个复工讨论的目的是为了确保你的经理意识到这影响到你的工作出勤和健康的状态,从而使相应的支持和行为采取行动的问题。例如,你的经理应该知道是否:

  • 你有一个基本的医疗条件;
  • 如果你有一个残疾需要任何调整;
  • 你是从应力,这可能涉及到个人问题或工作问题的痛苦;
  • 你想访问的咨询服务;要么
  • 有置身其中影响您的出勤工作的个人的问题。

回到工作进行讨论和疾病审查会议可能有助于改善出勤和解决问题的情况下,健康和其他相关问题进行公开的支持的方式,以期在早期阶段解决的问题进行讨论。

不存在在12个月期间的滚动监测。所以目前缺乏将从审查过去12个月期间之日起计算。如果不存在的一个周期或模式持续超过12个月,例如以前缺席可以被认为是正在进行的缺席审查的一部分。 

返回到工作的讨论内容将取决于长短不一,类型缺乏和关注相对于你的病纪录。它很可能是你的身体健康,并支持提供一个简短的交谈,但是,它可能是根据问题进行更详细的讨论或会议。你的经理应该:

  • 感谢并欢迎你回来工作;
  • 找出原因,并没有因为如果这是未知的;
  • 确保你很好,完全适合恢复工作,同时考虑到从G.P.任何建议相关的;
  • 确定是否有任何额外的支持,学院可以提供;和
  • 为您带来最新的任何更改或新闻。

当您返回工作会议的笔记的副本将给予你的。

在某些情况下,员工可能觉得无法与他们的经理讨论他们的医疗条件。在这种情况下,员工可以要求发言,有关的原因,他们的缺席通过HR另一位经理。

疾病信息将被保密举行的访问限制在高校内部授权的人员。下的数据保护法,疾病信息被认为是敏感的数据和学院致力于确保这些数据被视为机密,而不是更广泛的比是必要的共享,按照行为。

医疗报告

如果我们关心您的健康状况或它作为与您的就业影响,可能会要求您通过我们指定的哦顾问参加医疗。其他医疗及/或专家报告可能还需要获得。提供这些报告的费用由大学来满足。在某些情况下,你G.P.也可以推荐哦咨询寻求。

一切归于压力没有在那里工作压力是一个因素将在5个工作日内连续病假被称为哦是理所当然的事。

如果你保留你的同意寻求医疗报告的学院或拒绝参加我们的哦顾问预约,我们将不得不作出有关您的缺席并提供给我们的资料您的健康决定。

下获得医疗报告采取行动,你必须看到你的G.P.提供的体检报告的权利或者之前的医疗顾问发送到大学。进一步的医学报告可以相对于长期患病或能力问题的追捧。

短期内病

如果你的出勤,由于短期或间歇性缺乏,成为值得关注的问题,例如,持久性的短期缺勤或如图案周一/周五缺席前/节假日和大学倒闭后,你的经理将与你讨论这个非正式的,以解决问题和提高上座率。可怜的出席率和可靠性问题可能对同事的工作量和团队效率产生负面影响。 

以下程序的目的是提供一个一致的方式通过非正式的介入,当学生出勤率不提高/出勤没有达到目标,并担忧持续,通过一个正式的流程管理最初短期内没有。

如果上座率并没有得到改善,也没有基本的医疗条件,恶劣的出勤可能成为纪律问题。

Ongoing absence issues will be managed through the long term sickness and capability process (see section on 保健功能综述 & 举行听证会的能力 below) if it becomes clear that the sickness absence is:

  • 长期(可能超过连续20个工作日);和/或
  • 相关的残疾;要么
  • 有关已知的基本的医疗条件。

非正式阶段(1):初始疾病审查会议

你将被要求,如果你要参加与管理者的初始疾病审查会议:

  • 10余自我认证12个月内(按比例为兼职人员)个工作日内疾病;要么
  • 不存在6个月的时期内或第4期;
  • 不存在的图案是关注的(例如星期一/星期五或不存在以下节假日)。

会议的目的
最初的病审查会议的目标应是:

  • 找出任何贡献的问题以及如何将这些解决;
  • 确定是否有一个基本的医疗状况或残疾(这可能涉及寻求进一步的医学意见);
  • 考虑可能需要的其他支持;和
  • 鼓励员工中的一员,通过出席商定的目标,以改善他们的工作考勤。

可能的结果
你可能被要求参加与医生哦预约和你的经理会同意出席改进目标的个1和3之间的监测期。

调整或其他支持可能为调整工作模式,怂使或额外的管理支持同意这样的。

你的经理将采取书面情况说明本次会议的,你可能会被告知,如果上座率不改善,这可能会成为一个学科的问题。您将获得本说明的副本。

正式登台(2):正式病审查会议

正式的审查会议将与你,如果你的出勤率仍然令人担忧,也没有基本的医疗条件举行。

你有权由工会代表陪同,或从大学内工作的同事。如果你的伴侣不能出席这个时间范围内的会议,你应该通知的这个小时和进一步的任命将在以下5个工作日内进行。在特殊情况下可大学延长这些时间跨度取决于案件的个别情况。

原因正式会议可能是:

  • 出席的目标没有得到满足;要么
  • 一直没有得到持续改善;要么
  • 自我认证因病缺勤有一个12个月内达到20个工作日内(兼职人员按比例);要么
  • 不存在的图案是一个令人关注的原因。

您将获得至少5个工作日内以书面形式通知参加这个政策下的会议。

会议的目的
在这次会议上,您的经理将:

  • 检查您的出席;
  • 讨论如何可以得到改善;
  • 检讨改进目标;
  • 讨论任何管理支持或其他需要。

可能的结果
你可能会问,如果转介尚未取得参加的哦预约。

你的经理将继续监控您的参与,并设置改进目标。

如果你的经理关心你的出勤的水平可能会建议你的缺席将被视为违纪问题,并在纪律程序管理。你的经理会给你写信邀请您参加纪律会议,考虑你的出勤和会给你的考勤记录和其他相关证明文件的复印件。

长期疾病

长期病假被定义为4周连续缺席。间歇性缺乏的是相当于20个工作日内(140小时的兼职工作人员按比例)也将长期疾病和能力的过程的管理下,适当考虑到平等法案2010和实践上的残疾就业的代码,其中缺席的原因都与一个基本的医疗状况或残疾。

管理长期疾病问题涉及控股与工作人员的成员每月病审查会议:

  • 保持联系;
  • 讨论和审查的长度和原因缺席;
  • 建立复工日期;和
  •  促进恢复工作/提高上座率水平。

便于复工

为了让我们为员工提供适当的支持和协助恢复工作,我们可能需要:

  • 通过我们的提名哦医生或从您的G.P.就医或您的健康医疗顾问建立时/恢复工作是否可能以及我们如何能够合理地有助于促进这一点。
  • 讨论并提出为残疾人员合理调整,可以促进恢复工作或在工作时保留的个人。
  • 考虑替代的职责/光工作或分阶段复工是否有益。 
  • 考虑重新部署作为一个潜在的替代结束就业在适当情况下。
  • 讨论提前退休,其中有适当的人力资源,如果这个选项是提供给您。

保持联系

在较长期病假,如果你没有很可能是4周或更长的时间,这是你一直在同意定期与你的经理联系,让他们知道在您的健康或任何变化的预期回报日期是非常重要的。 

每月审查会议一般会与你保持,也可以配置在工作,在家里或其他约定地点,你有权陪同这些会议。在某些情况下,那里是一个已知的医学原因缺席并没有恢复工作的一个已知的日期,会议可能会在较长的时间间隔由协议举行,接触主要是通过电话。

分阶段收益

如果你是大病初愈,它被认为是一个阶段性的恢复工作将是有益的,你的经理将与您讨论这一问题。分阶段收益可以让你回到工作岗位上开始减少小时的短暂停留,并且建立个小时逐渐向正常的全日制小时。这种分期返还这将是最多四个星期中,您将收到正常缴费。

如果你觉得你不能够在这个分期返还周期结束回到全职工作,灵活的工作安排可以根据要求来考虑。请跟随链接 弹性工作制 政策对人力资源的网页。因此,举例来说,如果你想降低您的正常工作时间或永久做短暂访问,你会作出通过灵活的工作流程的应用程序,如获批准,该请求通常会导致合同变更。 

替代责任

如果你不考虑适合承接您的正常职责,例如在一个破碎的肢体的情况下,你正在支付病假工资,你可能会被要求承担其他相应的工作。这样的请求只能在协商后作出独立医生的意见,并酌情在进行风险评估。

程序管理长期患病

在长期病假,对管理人员保持联系与工作人员的人员,并提供适当的支持和干预措施,以促进恢复工作,并留住他们在就业,其中这是可行是非常重要的。

病审查会议

长期患病审查会议

4周连续缺席或间歇性缺失是相当于一个滚动12个月内20个工作日内(140小时的兼职工作人员按比例)后,你的经理会写信给你,安排疾病审查会议。

这次会议的目的是讨论你的病假,并确定我们也许能够提供可能有助于您恢复工作的支持。这可能包括就医,安排分期返还,改变你的工作模式,时间或进行其他合理调整。你可能被要求参加我们的哦供应商会议。你会被给予接收到的任何医疗报告的副本和影响将与您进行讨论。 

跟进疾病审查会议(每月)

8周连续缺席或间歇性缺失达40个工作日内(280小时按比例为兼职人员)后,你的经理会给你写信给你通知参加进一步的疾病审查会议。你可能也被要求参加我们的职业健康顾问会面,如果这尚未安排。

的后续审查会议,应每月召开一次,其目的是:

  • 讨论您的健康;
  • 考虑收到的任何医学意见;
  • 回顾已经讨论的任何行动;
  • 考虑采取任何进一步的支持,包括在适当情况下,我们能够提供以提高上座率或促进返回的合理调整;
  • 确定一个可能的复工日期;和
  • 在适当情况下,考虑是否就业可能处于危险之中。

但是,如果你是关上长期病假,并在任何阶段,一个复工的可能性不大变得明显,或者您将无法有效地履行因健康原因你的角色,你可能会被邀请参加能力听证,一个潜在的结果可以是:就业,由于健康状况不佳的原因结束。任何决定作出关于您的就业形势面前,我们将求医并考虑解雇的其他行动短。你的经理会告诉你,如果你的工作可能有危险,并采取进一步行动之前,会进行检讨的能力。

会议通知

您将获得至少5书面通知参加一个会议工作日。你有权由工会代表陪同,或从学院下的长期疾病和功能的程序举行的所有会议中工作的同事。如果你的伴侣不能出席这个时间范围内的会议,你应该通知的这个小时和进一步的任命将在以下5个工作日内进行。

在特殊情况下可大学延长这些时间跨度取决于案件的个别情况。

保健功能综述

承接能力审查

在长期持续性或间歇因病缺勤某些情况下,学院将需要考虑你的能力/健身工作,其中:

  • 有再来的不预测日期;
  • 医学证据表明,一个人的工作永久不适宜;
  • 回到工作可能是在合理的时间内不太可能;
  • 有间歇缺乏高水平;
  • 员工的成员不能够有效地履行其工作职责(在适当的干预措施,以促进他们恢复或改善他们的出席)。

能力审查将考虑:

  • 进一步的调查是必需的,例如,如果恢复时间长于预期或出现了有关健康或残疾最近的恶化。可能会要求进一步的医学意见和有关专家报告,以确保任何决定考虑到了最新的医疗信息。
  • 合理的调整已经进行了这哪里是合适,是否有任何进一步的合理调整,如通过获得工作方案更改工作角色/支。
  • 分阶段返回,可替代的职责,或灵活的工作已经讨论并酌情考虑。
  • 如果有员工可以实现永久或临时的基础上其他合适的就业机会重新部署可能是合适的。
  • 如果员工的职业养老金计划的成员,并满足下的计划规则退休相关标准提前退休(如使用费用不变)或健康欠佳退休可能是一种选择。

你的经理和人力资源代表将与您见面,讨论和审查这些方案,并听取您的想法和有关情况和选项的感受。你有权陪同本次会议由工会代表或者基于工作的同事。

本次会议的一个可能的结果是,你将被邀请参加听证会的能力,将考虑与学院你的未来的就业形势。

举行听证会的能力

能力听证会的目的是要考虑你的病假,并作出有关就业形势的决定。你的经理将准备的情况下报告,详细历史,包括收到的所有相关文件和医疗咨询。

您将获得书面会议和将在作出有关您与学院继续聘用决策听证会被认为是信息的复制通知5个工作日内。

您的病假,这可以是间歇不存在或长期病假的连续周期的电平,将被考虑;的影响,这对服务和同事,已经采取迄今为止的支持,操作或调整了;是否重新部署或提前退休已经讨论酌情;并决定将随后作出关于您的就业形势。

本次会议的一个潜在的结果是,你的工作将通知而终止。

在听的能力,你将有机会说出你的情况,并有权通过工会代表或从学院内的工作的同事陪同。你的同伴会帮助你说明你的情况,但不能代表你的答案。

本次会议将无论是在大学或在双方约定地点举行。它是在参加这样的会议您的最佳利益,但是,您可能,如果你无法亲自出席提交书面申述。如果你不出席听证会,您的情况和您所提交可以审查任何文件,并在你的缺席作出的决定。

会议将由高级经理你的学校/专业服务部门或其他高级管理人员内大学内连同人力资源代表举行。你会决定尽快通知,这将在5个工作日内以书面形式确认。如果决定采取措施结束你的职业,你有上诉的权利。

权上诉

您应在收到听证能力的决定的5个工作日内写的人力资源服务,说明您的上诉理由头。

您的上诉将由高级经理听到,你的正常行政院长/学校经理/主管/学院书记,酌情谁没有参与的情况下管理,从人力资源的代表在一起。经理一般会向高层授权谁解雇的经理。如果你不希望出席上诉,你可以提交理由以书面申诉。

如果吸引的人有充分的理由相信,有利益冲突,他们可能做出的人力资源服务的头谁将会任命一位候补管理者,如果认为合适的情况下。

上诉的决定是最终决定,您将在本次会议的5个工作日内通知了这一点。

病假工资

学院提供的职业病假工资方案提供给员工超过法定要求的增强收益。通过这一计划作出病付款纳入法定工资和滚动期为基础进行计算。

你的雇佣合同将表明您是否有资格获得职业病假工资。如果你有资格,有资格参加职业病假工资,你必须遵循的病假程序和认证要求的通知,该政策中说明。

如本文“预提职业病假工资” 12.2节详细介绍了学院可在其根据本政策自由裁量权保留职业病假工资。

职业病假工资

学院将支付下列职业病假工资按照该政策,并支付中规定的要求包括任何权利SSP的。好处将兼职工作人员按比例共同支付。

在头6个月的就业

  • 2周全薪2周半薪

之间6个月服务和长达3年的服务

  • 13周全薪13周半薪

3年后就业

  • 26周全薪和26周半薪

如果您收到因生病或受伤的任何好处,这些将被扣除或由学院回收。你必须通知这些效益的大学作为一个未披露这些可被视为违纪问题,并可能导致纪律处分,包括被解雇。

如果超过一个雇主工作和维持,而另一个雇主工作的一种伤害,你可能不会享有从学院获得职业病假工资。

在病假期间,任何休假一年之内,年假将继续累积。年假规则适用于累积假期在休假一年,即只有5积存假期工作日内可进行到下一年的结束。所有休假计提是按比例分配给工作时数。

预提职业病假工资

在某些情况下,可能大学作出决定扣留或中止职业病假工资,其中:

  • 的病假程序和认证要求的通知不遵守;
  • 推荐治疗的后面没有;
  • 自认证不存在持续存在/短期和成为纪律物质;
  • 病假如下纪律或能力听力或调查的通知;
  • 有一种失败与合作,或滥用,缺乏政策和程序。

你会以书面,你的职业病假工资会被暂停或暂扣发出通知。

管理者必须从人力资源咨询之前病假工资可能会被扣留。

我们将努力确保多付的发生都不作的方案结局下的利益的结果。不过应该多付发生,你将被要求偿还从以下个月扣除多付的款项支付或议定汇率。 

如果不遵守这项政策中规定的要求,职业病假工资将停止;当你的工作结束,或者如果下高校的职业病假工资方案支付耗尽,以先到者为准。

法定病假工资

法定病假工资支付按照法定病假工资(SSP)的规定。

SSP被支付的第一28周病假的。除非没有被链接到先前不存在时期,它不是不存在的第3天支付。不存在的链接的周期是其中任何缺席8周以前缺席期间的内发生。

如果你不符合职业病假工资,例如,因为你没有遵守这一政策中所规定的程序,你可能仍然有资格获得SSP。法定资格标准和进一步的信息保持在以下网站: www.dwp.gov.uk

医疗及牙医

时间过参加这样的约会请求都将被处理的同情,但是,它期望你参加你自己的时间的医疗或牙医在可能的情况。其中,这是不可能的,约会的布置应尽量减少任何缺勤,例如开头或您的正常工作日结束。如果你正在经历一段涉及定期约会就医,合理的休息时间会给出。 

会占用你的正常工作日的70%以上的医疗和牙医(全职工作人员和兼职人员按比例5小时)将被记录为病假。相关残疾或潜在的健康状况的医疗预约一般不会记录为病假。 

您可能会被要求提供您的预约卡或医疗或牙医的证据。

与怀孕或生育约会生育政策下处理和这种假支付。 

角色和职责

雇员

作为员工,你有责任为您的健康和福祉,并从工作最大限度地减少你的缺席。你有责任遵守这一政策中规定,特别是在疾病通知方面的要求,提供报表,并在较长期缺乏经常保持联系。

经理

经理们的注意义务为他们工作人员的健康,安全和福利,并应与人力资源和学院的提名职业健康提供商一起附和工作,支持员工真正因病缺勤。 

管理人员负责有效管理疾病和确保没有被监控和记录为自己的球队。经理是负责执行恢复工作的讨论和其他审查会议,促进积极的工作环境,激励和管理他们的团队最大限度地出席。

高级管理人员负责确保培训是供谁是管理因病缺勤问题的工作人员。高级管理人员也应确保没有问题得到公平和一致地对待他们的职责范围内。

人力资源

hr的作用是在处理问题的情况下提供给管理人员和工作人员的专业建议和支持。 HR可以参加下这一政策的正式阶段举行的任何会议。

小时将提供统计信息,支持缺席的管理,包括对球队失去了工作总时间和个人报告,工作日缺席的平均值和由于没有失去工作时间的百分比。

小时将标记了在达到触发点时。持有的任何信息将与数据保护法和保密维护的要求。

HR将与管理人员和工作人员的工作,以促进恢复工作,包括提供咨询,支持和转介到哦。

小时将提供信息更新管理者和职员的疾病上的问题,例如,告知修改立法和最佳实践。

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