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          人力资源

          3.0指导

          3.1利益冲突

          可能存在其中在纪律和解雇过程的利益冲突出现的情况下,其例子包括但不限于:

          1.  个人在椅子上的作用,调查的经理或其他正式的位置选择 - 学院将确保选择的纪律处分或解聘情况中进行正式的角色,个人是公正的,没有亲自连接的情况下,任何个人或问题。
          2.  同伴的角色 - 它通常不会是合理的员工在伴随着同伴,其存在会损害会议或谁可能有利益冲突的坚持。

          从人力资源咨询和指导,应寻求其中的利益冲突是可能的。

          3.2理由纪律处分

          以下是那种违规的行为,不是严重行为不检等,这可能导致纪律处分的例子。该名单并不详尽或排他的和其他信息可从人力资源:

          • 任何轻微的侵犯学院的尊严的工作和学习的承诺;
          • 不遵守合理的管理指令或要求;
          • 持久的,不满意的计时和出勤差;
          • 不小心破坏或大学财产和/或未能报告这种浪费;
          • 擅;
          • 次要泄密(例如公开的机密信息不被授权接收它的人);
          • 轻微违规的高校安全法规或者规章;
          • 轻微违规的金融法规;
          • 轻微违规的有关电子邮件,网络使用情况(包括社交媒体)或其他计算机使用过程校规;
          • 轻微丧失工作能力进行后的职责因酒精,药物或其他物质醉人的影响;
          • 粗鲁的同事,学生,承包商或访客;
          • 轻微违规就业的特定条件。

          3.3严重渎职

          以下是该学院将采取极其严重的行为的例子。该名单并不详尽或排他的,然而,以下将被视为严重失职的行为:

          • 任何形式的关于种族,信仰,肤色,国籍,种族,年龄,语言,宗教或类似信仰,政治或其他见解,隶属关系,性别,性别再造,性取向,婚姻状况,残疾,国家或骚扰或欺凌社会出身,出生或其他身份,会员或工会会员非;
          • 有人受害,因为他们都在抱怨(无论是正式或其他方式),有人已经欺负或骚扰他们或别人;
          • 严重或故意不遵守学院的机会平等和多样性声明;
          • 威胁行为或使用暴力或反对的任何成员或访客,学院,或其他任何授权目前在大学业者总滥用;
          • 严重的不服从命令或拒绝,没有合理的原因,开展工作人员的授权成员给出一个合法的指令;
          • 故意疏忽或与就业有关的职责或指令拒不改正的;
          • 疏忽造成严重的损失,损害或伤害;
          • 故意和严重违反学院的健康和安全法规,规章或指示;
          • 严重违反了学院的金融法规;
          • 严重违反了有关电子邮件,互联网,社交媒体或其他计算机的使用程序,包括下载或色情,攻击性或淫秽材料的故意访问校规;
          • 故意和严重违反保密规定;
          • 伪造涉及的文件或其他材料故意伪造;
          • 接受贿赂或其他严重违反学院的反贿赂政策的;
          • 使用由就业的过程中,一名工作人员获得的机密信息谋取个人利益;
          • 盗窃或擅自拆除的属于大学或其员工或访客的一个属性;
          • 收到的已知学院的被盗财产的财产,员工的成员或客人到大学;
          • 到学院的专用区,内的任何财产故意损坏不论所有权;
          • 严重丧失工作能力因酒精或非处方药物或其他物质醉人,其中行为可能危及工作人员,学生和公众的影响下是。在这种情况下,如果可能的话,医生会要求,使工作人员的身体健康或精神状态的评估;
          • 刑事定罪,其中的主题有员工是否适合做这项工作的成员,他们与学校,工作同事和客户关系上有直接关系。请参阅纪律和解雇程序的第2.2.9节 - 特殊情况;
          • 未经授权进入大学的一个区域,或处所上的课程交付,这是专门禁止或在显示这种效应的明确通知。

          伯克贝克保留审查,修改权,修改或不时更换此过程的内容和/或出台新的政策和程序,时间,咨询为准(如适用),以反映学院和不断变化的需求的良好实践原则遵守法律。

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          人力资源团队是基于一楼 埃格蒙特房子
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