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          人力资源

          Contribution-Related Pay (CRP) Awards for Teaching & Scholarship Staff pdf format

          政策声明

          伯克贝克重视员工的成员,并致力于通过每年的增量进展承认他们提高技能,知识和经验的合资格方面奖励员工的贡献。此外伯贝克在其奖励贡献被认为和证明工作人员认为,是例外。

          范围

          This policy applies to all Teaching & Scholarship staff who have successfully passed their probationary period at the time of application.

          介绍

          为表彰的两支球队和个人的特殊贡献财政奖励被称为“贡献挂钩的薪酬”和本程序的目的,“特殊贡献”的是,在可持续的基础上,大大超过通常定义为“贡献预期个人或团队的角色”。

          与贡献挂钩的薪酬奖励重点是个人或团队,他们对伯克贝克特殊贡献,而不是工作本身。 CRP是不打算作为重新分级,另外,演戏时或更高级别的职务津贴的替代品或应对外部市场的压力。如果你希望做的情况下,进行分级审核,补贴或市场的补充,请参阅进一步的指导相应的策略。

          而应用程序将在提交的案情纯粹考虑,实际贡献挂钩的薪酬奖励,与所有其他类别的工作人员,将受到学院的财务考虑。

          奖项频率

          提名将考虑与性能考虑从前面的夏季学期到春季学期的申请年度结束运行期间每年的基础上。付款日期为评奖会大学小组会议之后的十月支付日。

          的贡献挂钩的薪酬奖励类别

          有两类的贡献挂钩的薪酬奖励:

          • 增量;无论是加速或全权

          • 奖金的发放;无论是个人或团队

          加速及酌情增量

          额外的增量授予比上年一致,持续优异的性能。工作人员将被视为加速或酌情增量依赖于他们的薪级位置。这些增量不用于增强比卓越的性能以外的任何报酬。

          1. 最多一个附加增量可应用于每提名;

          2. 加速增量将被视为工作人员谁的薪酬在10月1日之后申请,是他们年级的倒数第二个点以下;

          3. 酌情增量将被视为工作人员谁的薪酬在10月1日,下面的应用,无论是在或在他们的核心级的倒数第二个点的顶部,或者以最大的自由裁量点下方的自由裁量点;

          4. 提名必须在试用期的表现完成以下为主,如试用期不考虑对增量支付。

          奖金

          奖金是一次性的,不巩固,无退休金的支付,这是在一个特定的时间段或特定项目/作品,而不是持续的卓越性能在一年颁发卓越的性能在作业。

          1. 奖金奖励可以被视为要么工作人员以个人或以表彰他们的成就(S)的工作人员队伍;

          2. 任何奖金的价值将正比于周期的长度,并被提名为获奖作品的地方和战略影响;

          3. 奖金会按比例为兼职人员;

          4. 奖金的发放将在下面的应用十月付费运行,为员工谁在付款时留在就业伯克贝克作出。

          程序

          启动提名程序的

          一月人力资源部的第三周将发送一个全员电子邮件警报员工即将大学贡献挂钩的薪酬奖励包括运动的网页链接到相关的文档和责任在该程序下提醒所有相关人员。

          提交

          有申请的贡献挂钩的薪酬奖励卓越性能的两种方法 - 由一线经理和自我提名的提名。

          提名直线经理

          • 助理校董会,下面的所有工作人员的电子邮件,他们的助理院长和项目主管/奖项协调员协商,并考虑个人和/或团队在他们的部门提名。

          • They will complete a nomination form informing the individual and/or team of the nomination. All relevant forms must include evaluative evidence in support of exceptional achievement. Failure to provide such evidence will result in the nomination being declined by the relevant Executive Dean & School Manager. An 附带声明 may also be provided where it is deemed that this additional statement will assist the case for nomination. The nominee and/or their line manager can recommend a relevant member of staff to provide this Statement, and the line manager is responsible for requesting and ensuring this document is submitted in support of the nomination.

          • 协助决策过程中,所有的直线经理必须优先考虑他们的提名,并收到任何自荐(见下文) and include a brief rationale for the prioritisation given, prior to submitting these to the relevant Executive Dean & School Manager.

          • All Line Managers must ensure that the nomination documentation for their Department is submitted to the Executive Dean & School Manager by the stated local deadline for submission.

          自我提名

          If a T&S staff member wishes to nominate themselves for contribution-related pay, he or she must prepare an application using the standard application form for that year and complete all sections.

          • 所有自我提名申请将包括以下内容:

            • 全面完成了自我提名表格和

            • 最少一个和伴随的语句/ s的最大的两个;其中一个必须是直线经理(谁必须提供与员工的自我提名成员,讨论发言的内容)

          它被认为是这个额外语句将协助提名的情况下,可以提供第二附带声明。被提名人或线经理可以推荐人员的有关成员提供这一声明,被提名人可以请求或者其直线经理或行政院长/校董请求,并确保语句中支持提名的提交。

          没有额外的附件将被接受比与披露的个人情况等。这不是标准的申请表格作出申请可在提交点(如果好时提交),或者可能会失败,因为这个原因被拒绝。

          • All relevant forms must include evaluative evidence in support of exceptional achievement. Failure to provide such evidence will result in the nomination being declined by the relevant Executive Dean & School Manager.

          • 鼓励申请者披露任何个人情况,他们认为应该的过程中加以考虑,因为他们影响了他们的贡献水平(没有因生育,收养,父母或监护人如时期离开;残疾,包括暂时丧失工作能力持续六年多个月;缺席期间由于职业中断;工作的减少小时期间)。具体细节不必在详细描述(例如,您不必描述残疾)。那些希望有考虑到应完成的个人情况的形式披露个人情况。

          • 全体员工自我提名必须确保其完成自我提名表格(与个人情况的披露一起形成如适用),由当地规定递交截止时间通过电子邮件发送给他们的部门经理。

          收到提名

          在收到所有提名的,在此之前的高校面板,行政院长和学校管理人员:

          1. 审查所有收到的提名,以确保提名的一致性和公平性
          2. 考虑全体员工展示了出色的性能是否已经代表和途径部门作进一步提名,如果感到合适
          3. 考虑每一个提名都对自身的优势,相对于其他收到的提名包括考虑其可能影响到个人或团队的成就(任何外部因素例如,它可能是难上加难给定的部门预算位置提供的东西或学生人数的数字)。
          4. 通过提交规定期限电子邮件收到的所有提名任命小时统筹与认可或不认可(包括学校和简要理由最终优先级)。  

          大学贡献挂钩的薪酬奖励板

          The 大学贡献挂钩的薪酬奖励板 consists of the Pro-Vice-Master for Learning & Teaching (as Chair of the Panel) or nominee, an Executive Dean representative, a School Manager representative, the HR Operations Manager, a HR representative as Secretary to the Panel and an appropriate Union observer.

          在每年发表在委员会会议的大学日历的日期可能在大学的贡献挂钩的薪酬奖励面板将在第一周举行。

          大学贡献挂钩的薪酬奖励小组的职责是:

          1. 考虑批准提名,并在作出批准或拒绝提名作出最后决定;
          2. 监视所有提名相对于大学的机会平等政策参照提交,接受和拒绝的应用程序数量。

          面板的决定是最终的,将不再需要任何其他委员会的进一步认可。结果将上报人力资源战略和政策委员会(hrspc)。

          人力资源 on behalf of the Pro-Vice-Master for Learning & Teaching will write to each applicant, copied to their Executive Dean, School Manager, Assistant School Manager and Assistant Dean to inform them of the outcome of the panel within 4 weeks of the panel meeting. If a member of staff’s submission is not approved, staff can request feedback from the panel via the HR Operations Manager.

          上诉

          呼吁将只在程序出现故障的理由考虑。申请人未能正确遵循的程序将不会上诉的理由。

          If a member of Teaching & Scholarship staff wishes to appeal on the basis of a fault in procedure, he or she must arrange to meet with the Chair of the Panel no more than two weeks after being notified of the Panel’s decision. If, having met the Chair of the Panel, he or she still wishes to appeal, they must send a letter to the HR Operations Manager not more than two weeks after meeting the Chair, stating their grounds for appeal. Where a fault in procedure has been outlined by the staff member, the HR Operations Manager will arrange for the appeal to be heard by the 学院院长 (or their nominee) at the earliest opportunity. Appellants will be informed of the outcome within ten working days of the appeal hearing.

          监控

          至关重要的是,对于贡献挂钩的薪酬奖励程序有关的公正性和一致性监测,特别是对学院的 机会平等政策.

          详细提名的拒绝和批准率在学院面板匿名监测报告将由人力资源部按照学院的机会平等政策被编译并通过人力资源战略和政策委员会(hrspc)考虑。

          责任

          所有这些人被称为内这一政策的范围都必须遵守其条款和条件。个别管理人员有责任确保该政策被他们自己的区域内应用。

          在这一政策的适用或解释有任何疑问必须与之前被采取的任何行动的人力资源团队进行讨论。

          人力资源总监有责任确保维护,定期审查这一政策的更新责任。

          伯克贝克保留审查,修改权,修改或更换此过程的内容和/或引入不时新的程序,咨询为准(如适用),以反映高校的不断变化的需求,并遵守的良好实践原则立法。

          下面有这个政策下的直接责任:

          雇员

          • 在此期间考虑他们的贡献,以及它是否已被特殊的或只是满足角色的期望

          • 如果自我提名,由当地规定递交截止时间提交所有相关文件

          助理校董

          • 与他们的助理院长和项目主管/奖项协调员协商,并考虑个人和/或团队在他们的部门提名

          • 对于那些完成提名手续认为已经做出了特殊贡献

          • 完成后声明对任何员工自我提名

          • 整理任何额外附带声明

          • 优先提名,并收到任何自荐

          • Submit all relevant documentation to the Executive Dean & School Manager by the stated local deadline for submission

          行政院长和学校管理人员

          • 确保在地方一级遵守学院的机会平等政策
          • 考虑每个提名并提交所陈述的最后期限电子邮件收到的所有提名任命小时统筹与认可或不认可(包括学校和简要理由最终优先) 

          人力资源

          • 每年一月唆过程
          • 组织高校贡献挂钩的薪酬奖励板
          • 按照机会均等编译统计
          • 通知所有有关人士对面板的结果
          • 接收和处理任何上诉
          • 提供支持和指导在适当

          Pro Vice Master for Learning & Teaching

          • 椅子大学的贡献挂钩的薪酬奖励板

          学院院长

          • 查看任何上诉
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          人力资源团队是基于一楼 埃格蒙特房子
          邮寄地址:人力资源,伯克贝克学院,伦敦大学,MALET街,伦敦WC1E 7HX
          电子邮件: humanresources@bbk.ac.uk
           

           

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