人力资源

在程序的一般注意事项

本办法适用于在伯克贝克申请人讲师一为讲师B,所有建立的讲师,高级讲师和读者:

  1. 晋升的情况下,可能只明确超出惯常所需要的工作人员的职责的表现良好成果的基础上进行,除了来自讲师甲级晋升到B级。讲师的是在讲师级规模的顶部被邀请申请晋升,因为他们能够提供跨教学,科研和管理/行政良好的业绩证明材料。讲师是不是在讲师级规模可申请的顶部,但必须能够显示所有上述领域的卓越性能的证据来支持他们的应用程序。

  2. 它是开放给任何学术工作人员申请晋升。

  3. 工作人员需要对自己的事业正规,保密的建议,应该与他们的行政院长,适当的院长助理或人力资源在第一时间,或他们的学术审查期间提出这个。

  4. 工作人员寻求促进所有成员都需要进行个人应用到相关院校审查小组(见菜单向左个别计划)。当它符合最新发表在 学院日历。在特殊情况下,日期可能随后进行修改和员工将被通知新的日期。

  5. 各评审小组包括了适当的考虑,可能是工作人员的输出量上有显著影响的任何个人情况,以及该人可能选择披露这一目标的机制。

  6. 评审小组的成员由人力资源战略和政策委员会来自全国各地的大学任命为高级职员。评审小组的组成体现了学院的种群的多样性。一个小时的贸易伙伴应当作为专业顾问,伴随记录员面板出席。从bcucu代表将被邀请参加在观察者的容量各面板。

  7. 工作人员将在截止申请日期前在好时机一般的电子邮件使用过程中的人力资源得到通知。

  8. 工作人员需要按照有关程序,认真遵守其准则。未能跟随他们可能会导致不成功的应用。有关于向不止一个审查小组的候选人没有限制。

  9. 所有申请人应采取措施来确保他们的申请表是尽量精简。其中明确优先托换的情况下,关键成果的应用,将在外部招聘过程中所预期的,很可能是为面板比那些简单地列出所有的活动更加丰富。例如在十九分之二千零十八申请晋升为标题的授予在二千零十六分之二千零一十五晋升为高级讲师学术,应注重从他们的2016分之2015在他们的应用推广方面取得了进展。同样,小组将有机会获得在过去3年的候选人,我们强烈建议所做的任何不成功申请给出的反馈,以确保他们的应用程序解决了这个,因为它会通知面板审议。

  10. 申请晋升的所有学者必须确认他们已经完成了一个学术评审在过去12个月,有高等教育学院(HEA)的奖学金情况。

  11. 面板不接受目前的工资信息,也没有讨论它们。在讲师,高级讲师,与读者品位谁希望员工考虑加薪应按照加速和任意增量电子邮件的奖项将在2019年1月寄出申请。

  12. 当审查小组开会,它认为所有的应用程序和决定的结果。审查小组的决定是最终决定,不会要求人力资源战略和政策委员会的批准。促销和任何增量从以下10月1日授予有效。

  13. 在学术推广审查小组会议结束后,审查小组主席写入每个申请人,他或她的应用程序的结果告知他们。

  14. 如果员工的应用程序中的一员不成功,主席的信将邀请申请人符合评审小组,或代名人的椅子,以获得反馈。谁希望收到反馈意见必须在两周收到信内通知主人的办公室申请。

  15. 申请人未能正确遵循的程序将不会上诉的理由。

  16. 如果一名工作人员希望对审查小组的会议审议他或她申请的决定提出上诉,他或她必须安排,以满足审查小组的椅子没有被通知该小组的决定后两个多星期。

  17. 如果工作人员,在做这件事,仍希望对评审专家组的裁决提出上诉,他或她必须满足小组主席后不超过两周致函人力资源总监,说明理由,上诉(见上诉程序)。

  18. 学院将不考虑对一个小组的决定提出的上诉,除非学院院长,在咨询的人力资源(或代理人)的大学秘书及董事同意,已经在程序的故障。

  19. 评论在二千零十九分之二千零十八进行的成本将与预算收取二千零二十零分之二千零十九,因此所有评论的实施将取决于在二千○二十○分之二千○一十九预算提供必要的融资。应在预算中,由于不可预见的情况,不足以满足由评审小组决定成本,决定将在下一年度的预算执行。

  20. 关于促进个体的所有文件都是敏感的个人资料,应标示为“机密”,并应按照学校处理 隐私声明.

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