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          人力资源

          贡献挂钩的薪酬奖励政策 pdf format

          Awards for Exceptional Contribution for Staff (other than Academic, Research and Teaching & Scholarship Staff)


          介绍

          伯克贝克学院致力于在承认他们提高技能,知识和经验,通过每年的增量发展,同时也奖励其贡献考虑,并展示了人员方面奖励员工的贡献,是例外。

          为表彰的两支球队和个人的特殊贡献财政奖励被称为“贡献挂钩的薪酬”。

          这个过程的目的,“特殊贡献”被定义为“贡献,在可持续的基础上,大大超过通常预期个人或团队的角色”。

          这个文件的目的是提供指导,从而勾勒出的特殊贡献奖励的程序,支持和激励员工的表现。

          贡献挂钩的薪酬不被用作改编职系的替代品。请参阅改编职系的详细信息的策略。

          奖项频率

          对于贡献挂钩的薪酬奖励优异的性能提名将在年度基础上加以考虑。在那里,这是证明的性能审议期间获得这些奖项从之前的夏季学期在申请年度春季学期结束时运行,但在此之前,期间性能不会打折扣是一致的例外(见附件一)。付款日期奖项是小组会议之后十月。

          贡献有关的薪资类别

          有两类贡献有关的薪资:

          • 增量,或者加速或酌
          • 奖金的发放,无论是个人或团队

          加速及酌情增量

          额外的增量授予一致的基础上,在附件一所列的标准,持续卓越的性能超过一年。工作人员将被授予加速或酌情增量依赖于他们的薪级位置。这些增量不用于增强比卓越的性能以外的任何报酬。

          1. 最多一个附加增量可应用于每提名;
          2. 加速增量将被视为工作人员谁的薪酬在10月1日,下面的应用,是他们年级的倒数第二个点以下;
          3. 酌情增量将被视为工作人员谁的薪酬在10月1日,下面的应用,无论是在或在他们的核心级的倒数第二个点的顶部,或者以最大的自由裁量点下方的自由裁量点;
          4. 工作人员必须成功地完成提出申请之前,他们的试用期;
          5. 提名必须在试用期的表现完成以下为主,如试用期不考虑对增量支付。

          奖金

          奖金是一次性的,不巩固,无退休金的支付,这是在特定的时间段授予卓越的性能在工作的基础上,在附录A中的标准。

          1. 奖金奖励可以由任何员工以个人或以表彰他们的成就的员工队伍;
          2. 任何奖金的价值将正比于周期的长度,并被提名为获奖作品的地方和战略影响;
          3. 奖金会按比例为兼职人员;
          4. 奖金发放将在10月1日提出,并应用,谁留在就业伯克贝克的工作人员。

          提名贡献挂钩的薪酬

          提名程序在本地管理(例如,在专业服务部门和学校)之前,该学院的贡献挂钩的薪酬奖励小组会议。

          提名程序

          启动提名程序的

          在三月份的第一周,人力资源部将:

          1. 发送全员电子邮件警报员工即将大学贡献挂钩的薪酬奖励锻炼和包括网络链接到相关的文档。
          2. 发送电子邮件提醒高校书记,副主,行政院长,专业服务部门详细说明他们对当地的提名责任业务和董事的董事学院的贡献挂钩的薪酬奖励小组会议之前进程。

          当地提名程序的责任

          副主/学院秘书负责确保:

          1. 行政院长/操作的董事/专业服务部门主管的好时机提交论文和文章之前,当地的会议上散发。
          2. 专业服务部门(或代理人)的所有操作/董事的董事参加相应的本地小组会议。

          提交提名的贡献挂钩的薪酬奖励

          有申请的贡献挂钩的薪酬奖励两种方式 - 通过提名直线经理和自我提名。

          由直线经理提名

          1. 由直线经理提出的所有提名参赛作品必须包括以下内容:
            1. 贡献挂钩的薪酬奖励提名表格(见对个人与团队附件E附件二)。本文将通过直线经理完成,在与工作人员的成员被提名的讨论。提交还可以包括(尽管这是可选的):
            2. 一个伴随声明(见附件d)。它被认为是这个额外语句将协助提名的情况下,可以提供一种后声明。被提名人及/或他们的直线经理可以推荐人员的有关成员提供这种说法,和直线经理负责请求,并确保本文件支持提名的提交。 
          2. 所有相关表格必须明确提到了所有相关的标准(见附件一)完成,并包括支持实现对这些标准评估证据。未能提供该证据将导致提名的专业服务部门运营/主任的相关主管被拒绝。
          3. 所有一线经理必须根据提名标准(见附件一)优先考虑他们的提名,并获得任何自我提名,包括给予优先简短的理由,专业服务部门之前提交这些来操作的相关主管/董事。这将有助于本地和大学广泛的决策有关的贡献挂钩的薪酬奖励。
          4. 所有一线经理必须保证其提名文件是由当地规定递交截止时间提交的专业服务部门运营/主任的主任。
          5. 专业服务部门运营/导演的所有董事必须确保副主/学院书记接收之前,当地的提名会议的所有提名的副本。

          自我提名

          1. 所有自我提名申请将包括以下内容:
            1. 贡献挂钩的薪酬奖励自我提名表格(见附件三)。该文件将通过员工的自我提名的成员完成;和
            2. 最少一个和最多两个随行声明/秒(见附件d)。
              • 一个伴随语句必须由直线经理(谁必须提供一个会议人员的自我提名成员讨论这一声明的内容)完成。
              • 它被认为是这个额外语句将协助提名的情况下,可以提供第二附带声明。被提名人或线经理可以推荐人员的有关成员提供这种说法,并且被提名人可以请求或者他们的直线经理或专业服务部门请求操作/导演的导演,并确保本文件支持的提名提交。
          2. 所有相关表格必须明确提到了所有相关的标准(见附件一)完成,并包括支持实现对这些标准评估证据。未能提供该证据将导致提名的专业服务部门运营/主任的相关主管被拒绝。
          3. 全体员工自我提名必须确保他们的贡献挂钩的薪酬奖励的形式和当前的工作描述文档是由当地规定递交截止时间提交的专业服务部门运营/主任的主任。
          4. 专业服务部门运营/导演的董事必须确保他们能够得到工作人员的陪同声明/ s的由当地规定递交截止时间。

          收到提名

          在收到所有提名的,在此之前当地的提名会议,行政院长,专业服务部门业务董事,董事应:

          1. 讨论与提名经理所有收到的提名(以确保提名的一致性和公平性)。
          2. 优先提名,并包括该优先的简短理由。
          3. 考虑全体员工展示了出色的性能是否已经代表和做法线经理在那里,这是酌情进一步提名。

          当地的提名会议

          1. 副法师会主席,负责所有学校的本地会议,副学院书记(动作)主席,负责所有的专业服务部门,以确保所有提名都以公平和一致的方式,并根据大学的平等机会视为本地会议政策。
          2. 作为结论,这些会议,提名要么被认可或不认可,以及所有赞同提名的优先次序会同意。副主/副书记学院(操作)的决定是最终决定,其中协议无法达成。

          当地提名会议的传播结果

          1. 副主,副书记学院(操作)有责任确保所有认可和非认可的提名文件是由人力资源部收到上述第二周5月面板准备和机会平等监测。除非有特殊情况的证据提交晚将不被考虑。
          2. 在这个阶段,如果员工提交的一员是不认可的,专业的服务部门运营/导演的导演会邀请被提名人与他相遇/她获得反馈。
          3. 人力资源部会整理所有认可和非认可的提名和这些分发到所有的贡献挂钩的薪酬奖励小组成员至少五到小组会议工作日之前。

          大学贡献挂钩的薪酬奖励板

          大学贡献挂钩的薪酬奖励面板由副书记学院(操作)(作为面板的椅子),人力资源总监,副主,人力资源代表担任秘书面板和适当的联合观测。

          大学贡献挂钩的薪酬奖励小组将通常在六月的第一周期间每年见面。小组会议的日期将在学院每年日历发布。

          大学贡献挂钩的薪酬奖励小组的职责是:

          1. 考虑从各专业服务部门和学校的认可提名,并在作出批准或拒绝提名作出最后决定;
          2. 监视所有提名有关大学的平等机会的政策参考的提交,接受和拒绝有关类别,包括工作人员年级,学校或专业服务部门,性别,民族,残疾,年龄和合同状态的应用程序数量。

          这个小组的决定是最终的,不需要任何进一步的批准。面板的结果将上报给人力资源战略和政策委员会。

          副书记学院(操作)会写信给每一个申请人,抄来的专业服务部部门经理操作/总监的行政院长/主任,四周小组会议内通知他们该小组的结果的。如果员工提交的成员没有被批准,副书记学院(操作)(或代理人)会告诉他们,他们可以联系他/她获得反馈。

          上诉

          如果有人认为,出现了程序故障的上诉将被考虑。申请人未能正确遵循的程序将不会上诉的理由。

          如果一名工作人员希望在程序出现故障的基础上,提出上诉申请直至并包括当地的提名会议上,他或她必须安排与专业服务部门或经营谁不认为他们的应用程序相关的董事董事经过两个多星期被通知的决定。如果工作人员,已经这样做了,希望对专业服务部门或行政院长/运营总监,有关董事的决定提出上诉,他或她必须经过致函人力资源总监不超过两周会议的专业服务部门或操作说明上诉理由的行政院长/主任主任。

          如果一名工作人员希望在程序出现故障的基础上,提出上诉申请直至并包括大学贡献挂钩的薪酬奖励面板上,他或她必须安排与面板的椅子不超过感两周后通知小组的决定。如果工作人员,已经这样做了,希望对贡献挂钩的薪酬奖励小组的决定提出上诉,他或她必须满足小组主席后不超过两周致函人力资源总监,陈述上诉理由。

          训练

          培训和通报适当的水平将在贡献挂钩的薪酬奖励程序的应用程序提供的所有工作人员。所有管理人员将被要求承担这样的培训机会。

          监控

          至关重要的是,对于贡献挂钩的薪酬奖励的过程中相对于大学的机会平等政策公平性和一致性监控,尤其如此。

          专业服务部门业务和董事执行院长,主任负责在地方一级确保遵守大学的机会平等政策。

          大学贡献挂钩的薪酬奖励小组负责监督所有提名有关大学的机会平等政策。

          监测报告,详细说明在按照学院的机会平等政策的地方和高校面板阶段提名的拒绝和批准率将由人力资源部门被编译并通过人力资源战略和政策委员会考虑。

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