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360度反馈

伯克贝克提供了一个360度反馈工具“的变革型领导问卷因为他”,以支持他们的领导/管理风格和影响个人的理解,通过他人收集反馈信息。作为这一进程的一部分受过训练的教练会帮助一个人的审查和解释收到的反馈意见。 

它是提供给pvms,董事,行政院长,副院长和管理员的论坛的成员。 

什么是360度反馈?

360度的反馈,目的是为你提供反馈和你一起工作他们是如何体验你作为一个领导者和管理者的人。因此称为“360度反馈” - 反馈通常是由你,你的部门经理,直接下属和您的同事和其他内部和外部人员,酌情收集。请参阅下面的关于直线经理和非线经理版本信息。 

反馈将帮助您更好地了解自己在一个范围内的情况。以及查明优势也将确定,你可能想在你与他人的互动方式的变化和改进的地方。 

是什么过程涉及?

您选择合适的人提供反馈意见,并邀请他们使用该仪器。通常10-12人被邀请给予反馈。人们提供反馈完成仪器,一个在线调查问卷,他们也可以免费添加表格注释。反馈匿名收集上线,并通过独立的调查提供商“现实世界小组”处理。骨料和匿名反馈包括在为你和你的教练一份机密报告。没有其他人在伯克贝克会看到该报告,除非你展示给他们。保密教练会议持续约90分钟。

什么是变革型领导问卷?

该仪器已被选中,因为它是基于大量的英国研究的领导下,链接到领导文献中的关键概念,并与在他的有效领导的研究结果是一致的。董事和行政院长的显著数量已经在伯克贝克使用它,发现它在通知他们的领导实践中。

有调查问卷的两个版本:

直线经理版本 - 在线路管理是角色的一个重要部分。   

非线经理版本 - 在角色涉及咨询,或龙头项目或团体,而不是线管理。 

它需要大约25分钟才能完成。   

我怎样才能了解更多信息?

请联系 尼尔·奥康纳 或OD管理员联系以了解更多信息。

请注意360度反馈该条文对预算的可用性和将提供先到先得,先到先得。