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开发活动和简报助理院长(题材股和战略投资)

 

我们运行在二○一七年至2018年新建立的助理院长(题材股和战略投资组合)的一系列吹风会及活动的。请花一点时间来阅读下面的详细信息..

该事件已准备去年的助理教务长计划,从对面的助理院长学院和反馈与同事讨论的成功以下。

请注意,新的助理院长都必须参加招聘和选拔和学术PDR的审稿人,如果他们没有这样做。助理院长谁是新的伯克贝克应该参加介绍伯克贝克。

(新助理院长都必须参加标有*的事件)。

一种) 简报

有一系列的简报,这也是开放给其他管理人员。所有会议将包括一个简短的情况介绍和问答环节。

- 战略规划和伯克贝克规划周期* - 周三,2017年11月29日(一四三○年至1600年)

这包括一看伯克贝克规划工具和年度计划和预算调节周期。

- 简报画面系统* - 星期四,2017年9月28日(1430年至一六零零年)

- 无意识的偏见 * - 周二,2017年10月24日(1300-1500)

对于人人参与选拔和晋升面板。

- 招聘和选拔的学者 - 周五,2017年12月1日(1030年至1330年)

对所有参与招聘小组。

- 学术综述 - 周四,2017年10月26日(1100-1500)

- 与主方向 - 周一,2017年10月30日(0950-1515)

- 保障 - 周二,2017年10月31日(1200-1300)

B)影响,从事其他和处理组织政治 - 周四,2018年3月22日(1030至1530年)

本次活动提供了一个机会在影响,参与的同事和处理组织政治作为一个广告,以提高自己的能力。会有寻找与机会的角色中目前面临的挑战,分享与同行和审查办法经验会话。

c)加强所需院长助理角色的人事管理技巧 * - 第1部分:星期二,2017年11月7日(1030至1500年)和第2部分:星期二,2018年1月16日(1030至1500年)

这些事件看方法有效地支持/参与的同事,委托给他人,并采取灵活的风格的好处。他们也期待在处理冲突和具有挑战性的对话,以确保交付和建立关系。 

d)探索学术领导 - 周二,2018年4月24日(1030至1530年)

这让与会者有机会探讨学术领导在副院长的角色的情况下,讨论的方法来处理角色的挑战。我们邀请部门的负责人新从UCL参加本次活动及影响的事件。

E) 战略思维和执行学术环境 - 第1部分:周三,2018年2月7日(1030年至1530年)和第2部分:tnesday,5月1日2018(1030年至1530年)

该程序包括两个连续天。它为参与者提供了一个机会去思考,规划和实现在不断变化的伯克贝克/高等教育方面的长期意图部门采取行动。这将是在实际的办法,为与会者提供技术来识别和实现自己的战略(主题区域和/或战略投资组合的野心/目标),迎接挑战,同时管理一天到一天的压力。

事件将探索什么策略意味着,怎么他的上下文必然影响伯克贝克,并将涵盖战略思维,战略规划和执行。它也将着眼于协作和创建易于管理和可实现的计划。   

F)处理和领导变革 - 周三,2018年6月27日(1100-1600)

进一步的细节接踵而至。

主持人

会议将通过从领导基础主持人高等教育领导 http://www.lfhe.ac.uk包括保罗博士温柔和路易莎哈德曼,从伯克贝克尼尔·奥康纳。保罗已经运行在伯克贝克会话了数年,并导致国家“部门项目负责人”和“高级战略领导力课程”,现在领导高层管理计划(TMP)。路易莎哈德曼有多年经验的大学合作。

预订

请注意,学校不收取参加者出席,但我们收取一定的费用用于预订后迟到撤/缺课:  http://www.lorenzodamelio.org/lod/courses/cancellation

预订在上述简报和活动的地方,请联系组织发展管理员。