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          开发活动和简报助理院长(题材股和战略投资)

           

          我们运行的是在2017年至2018年新建立的助理院长(题材股和战略投资组合)的一系列吹风会及活动的。请花一点时间来阅读下面的详细信息..

          该事件已准备去年的助理教务长计划,从对面的助理院长学院和反馈与同事讨论的成功以下。

          请注意,新的助理院长都必须参加招聘和选拔和学术PDR的审稿人,如果他们没有这样做。助理院长谁是新的伯克贝克应该参加介绍伯克贝克。

          (新助理院长都必须参加标有*的事件)。

          一个) 简报

          有一系列的简报,这也是开放给其他管理人员。所有会议将包括一个简短的情况介绍和问答环节。

          - 战略规划和伯克贝克规划周期* - 周三,2017年11月29日(1430至1600年)

          这包括一看伯克贝克规划工具和年度计划和预算调节周期。

          - 简报的画面系统上* - 星期四,2017年9月28日(1430至1600年)

          - 无意识的偏见 * - 周二,2017年10月24日(1300-1500)

          对于人人参与选拔和晋升面板。

          - 招聘和选拔的学者 - 周五,2017年12月1日(1330至30年)

          对所有参与招聘小组。

          - 学术综述 - 周四,2017年10月26日(1100-1500)

          - 与主方向 - 周一,2017年10月30日(0950-1515)

          - 保障 - 周二,2017年10月31日(1200-1300)

          B)影响,从事其他和处理组织政治 - 周四,2018年3月22日(1030至1530年)

          本次活动提供了一个机会在影响,参与的同事和处理组织政治作为一个广告,以提高自己的能力。会有寻找与机会的角色中目前面临的挑战,分享与同行和审查办法经验会话。

          c)加强所需院长助理角色的人事管理技巧 * - 第1部分:星期二,2017年11月7日(1030至1500年)和第2部分:星期二,2018年1月16日(1030至1500年)

          这些事件看方法有效地支持/参与的同事,委托给他人,并采取灵活的风格的好处。他们也期待在处理冲突和挑战的对话,以确保交付和建立关系。 

          d)探索学术领导 - 周二,2018年4月24日(1030年至1530年)

          这让与会者有机会探讨学术领导的院长助理角色的背景和讨论方法来处理角色的挑战。我们邀请部门的负责人新从UCL参加本次活动及影响的事件。

          E) 战略思维和执行学术环境 - 第1部分:周三,2018年2月7日(1030至1530年)和第2部分:tnesday,5月1日2018(1030至1530年)

          该程序包括两个连续天。它为参与者提供了一个机会去思考,规划和实现在不断变化的伯克贝克/高等教育方面的长期意图部门采取行动。这将是在实际的办法,为与会者提供技术来识别和实现自己的战略(主题区域和/或战略投资组合的野心/目标),并迎接挑战,同时管理一天到一天的压力。

          事件将探索什么样的策略手段,如何在他的上下文必然影响伯克贝克,并将涵盖战略思维,战略规划和执行。它也将着眼于协作和创建易于管理和可实现的计划。   

          F)处理和领导变革 - 周三,2018年6月27日(1100-1600)

          进一步的细节接踵而至。

          主持人

          会议将通过从领导基础主持人高等教育领导 //www.lfhe.ac.uk包括保罗博士温柔和路易莎哈德曼,与尼尔·奥康纳从伯克贝克。保罗已经运行在伯克贝克会话了数年,并导致国家“部门项目负责人”和“高级战略领导力课程”,现在领导高层管理计划(TMP)。路易莎哈德曼有多年经验的大学合作。

          预订

          请注意,学校不收取参加者出席,但我们收取一定的费用用于预订后迟到撤/缺课:  //www.lorenzodamelio.org/lod/courses/cancellation

          预订在上述简报和活动的地方,请联系组织发展管理员。

           


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